《中国新闻出版报》：你是在什么情况下决定离开金山，转而自己创业的？

　　王峰：从2007年下半年开始，金山实际上就没有新产品，我负责的市场营销这一块，需要做的事情也比较少，我走的时候跟雷军说，我每天就管理一堆服务器，没什么事情可以干的，那个时候决定离开。从我的性格上来讲，我一直是有创业冲动的，两年前，就有媒体问我有没有计划离开，我说，可能会，在我认为我在的企业成为小富则安的时候。   

　　《中国新闻出版报》：从离开金山高级副总裁这个职业经理人的位置，到创办蓝港出任董事长，你如何完成这个过度？   

　　王峰：离开金山之前，我知道有很多人愿意给我投资，但是我觉得跟别人谈好了投资，然后再离开金山显得有些不道德，所以离开金山之后，我去了新疆，这个时候我并没有跟投资人有什么协议，当然我心里会有一个名单，觉得这些人可能会给我投资，从新疆回来之后我又去了美国西海岸，去之前，我跟IDG见了一面，很轻松！我以前听很多人说过如何五分钟搞定投资人，而我只用了三分钟，他们就问了我，怎么看待游戏，游戏跟软件有什么关系，中国游戏有什么机会，我就跟他们讲，免费运营，职业化团队，还有我所了解的市场情况，他们就说，好好好，给投资！后来我还在美国的时候，他们就一直催我赶快回来，赶快开始干。   

　　《中国新闻出版报》：那么在你看来，软件行业和网游行业，到底有什么不同呢？   

　　王峰：在我看来，这两个领域有很多接近的地方，从产品来说，游戏其实属于软件一部分，PC游戏来源于PC软件，把软件衍生到游戏，把游戏再衍生到网络游戏，这个变化其实蛮自然的，但是在运营模式上，有着比较大的不同，软件是卖产品，而网络游戏卖服务，在营销方面，游戏是娱乐经济的一部分，有很多娱乐产品的属性，有爆破性的特点，可以，而且追求在一夜之间让大家都知道这个产品，然后争先来消费，你要一步到位，爆破，快速，让大家接受，而不是慢慢来积累，而软件是个系统，你今天可以买，明天也可以。   

　　《中国新闻出版报》：在网络游戏运营方面，你有什么心得？   

　　王峰：从经营角度讲，一个游戏可以在公测的时候做到30万，但是你要想把它做成未来两年可以持续盈利的产品，关键还是要看你的用户体验，所以，网络游戏的企业负责人，应该在第一线，了解玩家的真实而且详尽的体验、要求，卖软件就不用，你问问经销商就可以，而且软件产品你自己想要体验很简单，主要了解产品的易用性、稳定性、兼容性，而游戏这三点之外，还有深度可玩性，所以网游的经营更难。总的来说，卖软件还是个“卖盒子”的问题，跟传统产品营销还是很相似，网游就不一样了，产品、营销、运营、服务，一个也不能短板，否则所有的一切，一下子就没了。   

　　《中国新闻出版报》：网游行业已经发展多年，诞生多家行业巨头，而且很多人都在往里挤，你在这个时候加入，会不会觉得时机不好，或者竞争太激烈？

　　王峰：仅仅在2007年，据说国内网游行业就有两三百款产品，但是你到网吧里面看看，真正在网吧里安装的，实际上就是20款，大部分游戏内测的时候就死了，实际上行业内正规军还是很少。时机方面，我有三个时代的划分。第一代，陈天桥的盛大，朱骏的九城，他们当年依靠敏感的判断了一种商业模式，就是把韩国的模式拿过来，代理他们的产品。第二代，金山、网易、完美时空，他们本来就都有技术积累，加上有了盛大的模式，转型做了一些产品加入行业。第三代，我认为自己是第三代，有什么特点？我们一开始就组建了一个成熟的团队，我们了解这里面的所有过程，从产品、到运营、营销，而且资本也马上到位，可以说，资本、用户、团队，一开始便都已经成熟了。实际上，在2008年，你会看到更多向我们这样的网游新企业出现。

　　《中国新闻出版报》：蓝港成立之后，你们都做了哪些动作？

　　王峰：成立之后第一件事，我们想拿《劲舞团2》，这是IDG在韩国投资的公司做的，但是他们要股份，后来没有谈成。我们现在签约的第一款游戏，《问鼎》，厦门的机构研发的，第二款是《倚天剑与屠龙刀》，在成都研发的，都是回合制游戏，慢节奏，强社区，重交友。我们目前自己研发的，第一款2007年3月份开始立项，后面还在考虑做休闲游戏。发展战略方面，第一我保证3年内不缺资金，产品规划很清晰。第二我要保证每个产品在营销和运营手法上足够狠，能够打在市场点子上。   

　　《中国新闻出版报》：你对中国网游行业，以及蓝港这样的新军的前景有什么看法？   

　　王峰：我相信，5年之内，这个行业年增长30%，事实上还不止，值得注意的是，这里面的一些微妙变化，第一，行业总体规模一直在增加，第二，两年前，盛大、九城、网易占据了整体85%，可是上个季度的数字，三大公司只占据了40%出头，网游市场空间很大，上市没有指标名额限制，新公司可以分到一杯羹。